اضطرت المجموعة الصغيرة من المليارديرات في قمة الأعمال الفرنسية والتي تضم رئيس LVMH برنارد أرنو ومهاجم الشركات فنسنت بولوريه مؤخرًا إلى إفساح المجال لطفل جديد في الكتلة: قطب الشحن رودولف سعادة.
رئيس شركة CMA CGM المملوكة للعائلة، وهي ثالث أكبر مجموعة شحن للحاويات في العالم، لم يكن سعادة معروفًا خارج الصناعة حتى جلب الوباء أرباحًا غير متوقعة بالمليارات وبدأ يسير على خطى الصناعيين الفرنسيين الآخرين من خلال شراء أصول إعلامية.
وبعد أن استحوذ على صحيفة الأعمال لا تريبيون وصحيفة لا بروفانس اليومية التي تتخذ من مرسيليا مقرا لها في العامين الماضيين، انتقل هذا الرجل البالغ من العمر 54 عاما مؤخرا إلى قناة الأخبار التلفزيونية بي إف إم. وهو يخطط لمزيد من التوسع الإعلامي، مما يسلط ضوءًا جديدًا على المجموعة غير المدرجة في القائمة وعائلتها المسيطرة.
قال سعادة في مقابلة نادرة في ناطحة السحاب التي بناها والده والتي تشرف على ميناء مرسيليا، حيث تضرب العائلة اللبنانية جذورها في الثمانينات: “لدى LVMH، وبولوريه، وداسو صحفها الخاصة”. “لدي الوسائل اللازمة لتطوير نشاط جديد. أعتقد أن وسائل الإعلام، بالنسبة لمجموعة مثل مجموعتنا، منطقية”.
إن المقارنة مع أرنو، أغنى رجل في العالم، هي سمة جريئة من سعادة المولود في بيروت، وهو صانع صفقات ماكر ومفاوض فولاذي يصفه الحلفاء والخصوم بأنه يتمتع بطموحات كبيرة وشهية للمخاطرة. لدى الزوجين أوجه تشابه أخرى: معرفة أدق تفاصيل عملياتهما واختلاط شركاتهما مع عائلاتهما أثناء إعدادهما للجيل القادم.
خسر خافيير نيل، مؤسس مجموعة الاتصالات إلياذة، أمام سعادة في معركتهما لشراء لا بروفانس، لكنهما أصبحا أصدقاء غير متوقعين.
وقال نيل: “لم يكن يعرف الثروات الكبيرة التي تتمتع بها فرنسا قبل بضع سنوات، والآن يعرفها”. ووصف سعادة بأنه الوافد الجديد إلى نادي المليارديرات المليء بالرموز، وقال مازحا: “مثلنا جميعا، أنت بحاجة إلى طائرة خاصة، والبدلة المناسبة، والمطعم المناسب، ووسام الشرف، ومؤسستك الإعلامية”.
مع تدفق الأموال الوبائية، استحوذ سعادة على شركة CMA CGM في عملية استحواذ سريعة بقيمة 35 مليار يورو تقريبًا، بهدف التنويع في الخدمات اللوجستية لحماية المجموعة من دورات الازدهار والكساد في مجال الشحن. لقد استحوذ على طائرات لقسم جديد للشحن الجوي، وموانئ في لوس أنجلوس، والأعمال اللوجستية لبولوريه، وحتى منتج الفستق اللبناني المفضل لديه.
كما طور علاقات وثيقة مع الرئيس الفرنسي إيمانويل ماكرون، الذي كثيرا ما يرافقه في رحلات خارجية، في حين أن المصرفيين الاستثماريين الذين تجنبوا المجموعة ذات يوم يتنافسون الآن على أعمالها.
يعد الإعلام جزءًا صغيرًا من ممتلكات الأسرة ولكنه يجلب تأثيرًا جديدًا ومشاكل جديدة. وكما احتجت النقابات العام الماضي وسط شكوك بأن أرنو قد أجبر رئيس تحرير صحيفة الأعمال “ليه إيكو” على الاستقالة، أضرب الصحفيون في لا بروفانس في مارس/آذار عندما تم تعليق إضرابهم بسبب صفحة أولى تنتقد زيارة ماكرون إلى مرسيليا لتسليط الضوء على الحرب ضد تهريب المخدرات. .
ووجد جان كريستوف تورتورا، الذي يقود الأعمال الإعلامية لشركة CMA CGM، أن العنوان أعطى تجار المخدرات صوتًا متعاطفًا بشكل غير ضروري. ولكن بعد العاصفة النارية التي تلت ذلك والتي اشتكى فيها السياسيون، تعهد العاملون في صحيفة لا تريبيون بالإضراب وانتشرت المخاوف إلى BFM، وسرعان ما أعيد المحرر إلى منصبه.
وفي حديثه قبل هذه الضجة، قال سعادة إن لديه توقعات معينة من وسائل الإعلام التابعة له: “أود أن يكون لدي نهج دقيق في التغطية – دون أي تطرف – وأريد أن تتبع وسائل الإعلام التي تمتلكها المجموعة هذا الخط من السلوك”.
لكنه أقر بأن CMA CGM والعائلة لم يعد بإمكانهم تجنب مرأى ومسمع الجمهور. على الرغم من أننا كمجموعة عائلية، “كلما قل عدد الأشخاص الذين يتحدثون عنا، أصبحنا أفضل حالًا”، قالت سعادة، “لن أختبئ خلف إصبعي الصغير. لا أستطيع أن أقول “أنا صغير، لا تنظر إلي”. أنا هنا وسأقوم بالارتقاء إلى مستوى هذا الدور”.
بالنسبة لرينو موسيلير، الذي يرأس المجلس الإقليمي لمنطقة بروفانس ألب كوت دازور الجنوبية والمقرب من عائلة سعادة، حدث التحول عندما أصبحت شركة CMA CGM الراعي الرئيسي لقميص نادي كرة القدم أولمبيك مرسيليا.
وقال موسيلير: “حتى ذلك الحين، كانا معروفين قبل كل شيء في دوائر الأعمال، ولكن ليس اسمًا مألوفًا”.
جلب الوباء أرباحا صافية غير مسبوقة بلغت 40 مليار يورو في عامي 2021 و2022 – وإدراك داخل الحكومة أنه من المهم استراتيجيا أن يكون لديك مجموعة نقل بحري كبيرة.
قامت CMA CGM بنقل الأقنعة والمعدات الطبية، وتقوم الآن بنقل البضائع إلى مناطق الحرب ونقاط الأزمات الساخنة لوزارة الخارجية والجيش الفرنسي. وعندما بدأ المتمردون الحوثيون مهاجمة السفن في البحر الأحمر العام الماضي، تمسكت الشركة بالطريق لفترة أطول من منافسيها لأن سفنها كانت ترافقها البحرية الفرنسية.
وتواجه المجموعة الآن تراجعاً حاداً في الصناعة ناجماً عن تباطؤ التجارة العالمية والقدرة الفائضة تماماً كما تواجه ما وصفه أحد كبار المسؤولين التنفيذيين بأنه “تحدي الأجيال” المتمثل في خفض انبعاثات الأسطول.
لقد تحولت سعادة المتعطشة للصفقات إلى الحكمة، على الرغم من أنه على عكس منافسيها مثل ميرسك، لم يتم التخطيط لخفض الوظائف. وقال سعادة أيضًا إنه لا يريد طرح الشركة للاكتتاب العام لأن ذلك سيحد من مرونته في صناعة متقلبة.
وقال: “في دورة الهبوط، أولويتنا الرئيسية هي السيطرة على التكاليف”. “إن التنويع في الخدمات اللوجستية يساعد أيضًا لأنه أقل كثافة في رأس المال وأقل دورية.”
وعندما سئل عما إذا كانت فورة الاستحواذ قد انتهت، ألمح إلى أن الوتيرة سوف تتباطأ: “أمامنا الكثير من أعمال التكامل المهمة التي يتعين علينا القيام بها. . . التحول لا يكتمل أبدًا.”
علم سعادة عن العواصف التجارية عندما تحمل والده الكثير من الديون خلال الأزمة المالية عام 2008 وكاد أن يفقد السيطرة على الشركة، مما اضطر المجموعة إلى بيع حصة أقلية لمجموعة تركية وتأمين خطة إنقاذ حكومية.
وقال: “لقد كان ذلك بمثابة تكوين بالنسبة لي، وسأبذل كل ما في وسعي حتى لا أعود إلى وضع مثل عام 2008″، متذكراً الوقت الذي “لم يكن لدينا فيه الكثير من الأصدقاء” وعندما كان يعزف موسيقى الروك. لتحضير نفسه للمفاوضات مع الدائنين.
صعود عائلة السعادة – التي تحتل الآن المرتبة 56 على مؤشر بلومبرج للمليارديرات، بثروة تقدر بنحو 28.7 مليار دولار – يتحدد من خلال حدثين. في أواخر السبعينيات، راهن البطريرك الراحل جاك سعادة على أن سفن الحاويات ستحدث ثورة في النقل العالمي؛ وبعد فترة وجيزة، فرت العائلة من بيروت التي مزقتها الحرب إلى مرسيليا.
قالت تانيا سعادة زيني، الأخت الكبرى لرودولف وهي مسؤولة تنفيذية رفيعة المستوى في CMA CGM: “لقد أحضرنا والدنا في أبريل 1981. ولن أنسى ذلك التاريخ أبدًا”. «عشنا في فندق لمدة عام وكل يوم كنا نسأله هل سنعود إلى لبنان؟ ومازلنا هنا.”
وقال أشخاص مقربون من عائلة السعادة إن اقتحام دوائر النخبة الفرنسية لم يكن سهلاً بالنسبة لمجموعة ريفية تملكها عائلة ذات جذور لبنانية. تعد عمليات الاستحواذ على وسائل الإعلام، إلى جانب رعاية دورة الألعاب الأولمبية في باريس عام 2024 ووضع المنتجات لحاويات CMA CGM في أحدث أفلام جيمس بوند، وسيلة لتغيير المفاهيم.
قال أحد المصرفيين الاستثماريين: “فرنسا ليست بوتقة تنصهر مثل الولايات المتحدة”. “لا يمكنك التقليل من حجم التحدي الذي تواجهه هذه العائلة.”
الوريث المختار باعتباره الأكبر لولدين، ارتقى سعادة في صفوف المجموعة ولا يزال يستجوب كبار المسؤولين التنفيذيين حول كل شيء بدءًا من تسعير الحاويات إلى معدلات ملء السفن في اجتماعات تستغرق ساعات مرتين في الأسبوع.
هناك إجراء شكلي معين يسود في البرج الذي يتم من خلاله تعقب الأسطول المكون من 620 سفينة – يرتدي الرجال عادة ربطات عنق، ولا يطلق على سعادة سوى عدد قليل من المحاربين القدامى في عصر والده اسم سعدية بطريقة غير رسمية. تو.
قال موسيلير: “إنهم يعملون 24 ساعة من أصل 24 ساعة”. “العمل والعائلة، كل ذلك مختلط معًا ويخلق روابط قوية جدًا بينهما.”
تتمتع سعادة بسمعة كونها متطلبة وغير صبورة، وتضع أهمية كبيرة على “القيم العائلية” مثل الولاء. يروي مستشارو الشركة والمطلعون على بواطن الأمور قصصًا عن موظفين جدد تم طردهم في غضون أيام إذا شعر سعادة أنهم لن يكونوا مناسبين. وقال لصحيفة فاينانشيال تايمز: “ليس هناك أي معنى للاحتفاظ بشخص ما إذا علمنا بسرعة أن الأمر لن ينجح”.
واعترف سعادة بأنه لم يكن يكره مغازلة الخوف. وفي رحلة قام بها إلى مصر في يناير/كانون الثاني، استجوب الموظفين حول كيفية صمود الحصة السوقية. وقال: “أخبرني الشخص المسؤول أن الانخفاض بلغ 0.13 في المائة، وهو ليس كثيرا، لكنني أخبرته أنه هائل وأنني لست سعيدا”. “يجب أن أبقي الناس متحفزين، على الرغم من أن الفرق تقوم بعمل جيد للغاية.”
ومع ذلك، وصف نيل سعادة بأنه “محبوب وذو توجه عائلي للغاية ومتواضع”، مشيدًا بأعماله الخيرية في مرسيليا التي تعاني من الفقر، على سبيل المثال مع إطلاقه لحاضنة أعمال ناشئة في مجال التكنولوجيا.
ويرى سعادة في وسائل الإعلام وسيلة لضمان إرث العائلة وربما جذب الجيل القادم إلى المجموعة. بينه وبين تانيا وشقيقه جاك، الذي يدير عقارات CMA CGM، لديهم خمسة مراهقين من المقرر أن يتولوا المسؤولية.
قال سعادة: “بعد أن ينهوا دراستهم ويكتسبوا تجارب في الخارج، أريدهم أن يعملوا في الشركة العائلية”. ماذا لو كانوا يفضلون الانطلاق ويكونوا موسيقيين؟ وقال مازحا: “لا بأس، سيستغرق الأمر 10 دقائق”. “عليك أن تمنحهم الاختيار، ولكن هناك خمسة منهم، ولسنا بحاجة إلى أوركسترا.”
